云南世博集團人才培養體系

        按照華僑城集團“集團公司-二級集團-下屬企業”三級培養管控體系要求，二級集團在人才培養中要承擔承上啟下的關鍵作用。因此，世博集團構建了獨具世博特色的人才培養體系，對集團關鍵人才實施分級分類梯隊培養，提升企業領導人的經營管理能力和綜合素質，強化各版塊專業人才專業水平和業務能力，為實現集團跨越發展做好人才儲備。

        “博”系列人才培養體系的設計，基于集團的“世博”品牌，源于’99昆明世博會，秉承世博精神，通過對“博”系列分層級分類設計，突出世博集團人才培養博學篤志、博采眾長的特色。

        分為博領、博遠、博創、博匠、博夢和世博大講堂六大系列：

一、博領

        此系列的培養對象為集團中層正職領導人員。中層正職領導人員是集團戰略發展的核心力量，是企業的領軍人物，需要博學篤志、擔當有為。

        人才培養重點關注領導能力和專業能力的培養，強調提升政治理論能力、戰略思維能力、戰略執行能力、業務拓展能力、改革創新能力、人才管理能力、分析決策能力。通過主題培訓、智慧分享、實地考察、現場交流，在學習和實踐中提升領導能力和業務能力。

二、博遠

（一）博遠II階：

        此系列的培養對象為集團中層副職領導人員和三級企業領導人員。這部分企業領導人員是集團戰略發展的中堅力量，人才培養重點關注專業能力、領導能力和創新能力的培養。重點提升團隊的執行能力、組織領導能力、開拓創新能力、業務發展能力、市場拓展能力、經營管理能力。

（二）博ll;遠I階：

        此系列的培養對象為集團中層管理人員和三級企業領導人員后備干部。后備干部是集團戰略發展儲備的后備力量和新生力量，重點加強專業能力、領導能力、自我管理能力、團隊協作能力、溝通協調能力、創新思維能力、組織協調能力、解決問題能力、抗壓能力等方面的培訓。

三、博創

        此系列的培養對象為企業專業管理人才隊伍，包括各級企業職能部門負責人和技術骨干。專業管理人才隊伍是集團戰略發展的專業之師、精銳之師，是集團管理創新的骨干力量。

        重點關注人才隊伍專業能力、創新意識、實操能力的培養，重視深度培養業務領域專業知識，提升專業管理能力和實操能力，通過模塊化專題培訓，掌握系統的專業知識，對成功實踐和案例進行分享，強化實操、運用和管理創新，提升職能管理專業能力和水平，支撐業務和企業發展。

四、博匠

        此系列的培養對象為企業專業技能型人才隊伍。專業技能型人才隊伍是集團業務發展的核心骨干力量。

        強調塑造技能型人才的工匠精神和精湛的技藝，提升專業技能型人才在專業領域的深度和廣度上不斷地學習、實踐、創新和突破，打造集團業務發展的能工巧匠，形成一批有行業影響力的技能型領軍人物。依托世博旅游職業培訓學校、企業“大師工作室“、”首席技師工作室“等平臺，提升集團技能型專業人才的專業素質和能力，打造一大批“世博工匠”，支撐集團產業發展。

五、博夢

        此系列的培養對象為新入職的企業中層以上管理人員、總部新入職員工和校園招聘新員工。

        針對集團的新生力量，強調讓新入職人員和校招員工盡快熟悉集團的基本情況、發展戰略、企業文化、制度體系、工作規范、管理要求等，通過系統專題培訓，強化學以致用，盡快融入集團的企業文化，快速成為集團各業務板塊的骨干力量。

六、世博大講堂

        作為集團每季度定期舉辦一次的專題講座，通過與集團中心組理論學習相結合的方式進行。

        人才培養對象為集團領導班子以及集團中層管理人員、業務骨干。重點關注政治思想理論體系建設、行業前沿發展趨勢、跨界融合創新發展、國有企業深化改革、戰略視野拓展、卓越領導力打造等方面的專題培訓。